最终,江苏都是以大企业败下阵来收场。
因为你还是猪,南京念厚我们每个人要思考你怎么把控这个风,南京念厚你怎么去掌握好这个风,怎么提升自己,我觉得我们不应该去寻找风口,而是要长出一对可以飞翔的翅膀,变成一点点风就能够飞起来的、能够翱翔的人!希望能给艰难生存的中小企业老板们带来一些经营思考。企业大,全面硬性支出就大,全面市场竞争压力就大,风险控制压力也大,因此,在大环境不好的当下,小有小的好处,船小好掉头,更容易调整,但不能只是小,还要做到美,企业要健康,赢利能力要强,发展要良性,因为小而美更适合企业过冬,只要保持健康的状态和充分的准备,冬天过去就是春天。
因此,贯彻我们此类企业更适合微创新,贯彻在现有产品的功能诉求、文化诉求、消费诉求没有根本性改变的前提下,对配方、包装率、包装形质做适度研发,更符合当下主流消费群的需求定位和使用习惯,才会使产品持续满足消费者需求。落地是检验好模式、展理植高质量好创意的唯一标准模式顶层设计,展理植高质量是很多老板即战略、创新之后提得最多的词汇,他们总是希望有一个新的模式和创业可以让自己的企业脱胎换骨,想法固然是好的,但很多模式看似高大上、前景广阔,但往往忽略了企业的实际承载力,在资源、资金、团队都不具备的前提下,很多创意是很难落地的,因此,借用时下很火的一句话:离开落地谈模式,好比太监谈高潮。现在传统中小型企业的老板们,发展梦想有一天能成为那只飞起的猪,让自己的员工成为上树的猪。
老板千万别做那只飞起来的猪我们是看到小米飞起来了,生态也看到雷军说了这句话,但别忘了,小米不是猪,雷军也不是。传统企业要有所为,底色有所不为,学会时机的把控,学会资源合理可控的配置,万不可一头扎进互联网思维中跳不出来。
传统企业在做产品创新时,江苏更不要玩概念,江苏千万别拿消费者当傻子,因为消费者只会傻一阵子不会傻一辈子,更何况以类似微信朋友圈为核心的自媒体高度发展的当下,消费者之间的沟通和信任背书更及时和有效,除非你想让你的企业打一枪换一个地方,但我想这不是一个企业家应有的经营思维。
当超低价竞争不再是互联网企业制胜的法宝时,南京念厚大家基本又在同一起跑线上。全面合计:416.72㎡首层:商业。
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